Competency Development Archives

Seringkali Proses Coaching Tidak Selancar Dalam Teori, Bagaimana Mengatasinya?

Seringkali proses Coaching tidak selancar dalam teori, masalah psikologis (Conscious Cognition dan Unconscious Cognition) dapat mengganggu baik pada sesi permulaan maupun selama pelaksanaan Coaching. Pandangan-pandangan yang dimiliki Coachee dapat mendorong respon penerimaan untuk melakukan perubahan atau penolakan untuk melakukan perubahan. CONSCIOUS COGNITION. Kerangka untuk memahami dan mengatasi kendala psikologis (Conscious Cognition) dalam Coaching dapat menggunakan […]

Seringkali Proses Coaching Tidak Selancar Dalam Teori, Bagaimana Mengatasinya? Read More »

Assessor Memegang Peranan Penting Dalam Keberhasilan Assessment Center

Competency Development / Eko Suhascaryo

Dalam kegiatan penyelenggaraan Assessment Center peran Assessor sangat menentukan kualitas hasil Assessment Center. Kesalahan apapun yang terjadi selama proses (data in-take), interpretasi dan penilaian bukti perilaku dalam Assessment Center dapat berarti bahwa hasil yang diperoleh dari Assessment Center tidak akan valid. Assessor yang baik harus dapat memenuhi kualifikasi sebagai berikut: Familiar dengan “job target”. Memiliki

Assessor Memegang Peranan Penting Dalam Keberhasilan Assessment Center Read More »

Strategi Intervensi Melalui Coaching, Mentoring & Counseling (CMC) Untuk Mencapai Kinerja Tinggi

Competency Development / Eko Suhascaryo

Setiap organisasi secara umum di awal tahun sudah menetapkan kinerja yang harus dicapai melalui para pegawainya dari struktur puncak sampai bawah. Dan tentunya organisasi berharap target kinerja yang telah ditetapkan akan membuahkan hasil di akhir tahun seperti yang diharapkan atau bahkan melebihi harapan. Sayangnya seringkali harapan tinggal harapan, target kinerja yang telah ditetapkan tidak tercapai.

Strategi Intervensi Melalui Coaching, Mentoring & Counseling (CMC) Untuk Mencapai Kinerja Tinggi Read More »

5 Aspek Pendorong Continuous Learning

Competency Development / Eko Suhascaryo

Belajar tidak berakhir setelah kelulusan, tetapi terus berlangsung sepanjang masa. Organisasi tidak hanya mendorong pengembangan profesional para pegawainya, mereka juga mengharapkannya. Kebiasaan belajar terus-menerus terbukti penting bagi para pegawai untuk mencapai pertumbuhan karier mereka. Kebiasaan belajar yang berkelanjutan adalah bagian dari kehidupan profesional individu yang berkelanjutan baik di tempat kerja maupun di luar dan mengacu

5 Aspek Pendorong Continuous Learning Read More »

Mengembangkan Kompetensi “Courage of Conviction”

Competency Development / Eko Suhascaryo

Conviction adalah keyakinan atau pendapat yang dipegang teguh. Courage adalah tindakan yang dilakukan diri sendiri dengan keberanian dalam menghadapi bahaya, kesulitan atau ketakutan ekstrim. Mengapa Courage of Convictions begitu sulit? Dalam dunia yang sempurna, persyaratan etika, kepatuhan, dan kebijakan praktik organisasi yang baik harus menghilangkan ambiguitas apapun tentang tindakan yang benar dan salah untuk diambil

Mengembangkan Kompetensi “Courage of Conviction” Read More »

Kepemimpinan Membutuhkan “Conviction”

Competency Development / Eko Suhascaryo

Conviction adalah keyakinan atau pendapat yang dipegang teguh. Ketika seorang pemimpin benar-benar yakin bahwa dia memilih tindakan terbaik, semua orang yang mengikutinya secara tidak sadar menyerap keyakinan ini. Ini memastikan bahwa para pemimpin dengan conviction membuat nyaman, sehingga membuat semua orang yang mengikutinya lebih bahagia dan menghasilkan karya berkualitas lebih tinggi. Pemimpin yang dapat menunjukkan

Kepemimpinan Membutuhkan “Conviction” Read More »

5 Hal Penting Bagi Pemimpin untuk Membangun Integritas di Tempat Kerja

Competency Development / Eko Suhascaryo

Pemimpin harus mampu memimpin dengan contoh dan menciptakan lingkungan kerja yang profesional bagi para bawahannya. Pemimpin bertanggung jawab untuk timnya, dan secara aktif mengelola kinerja timnya. Pemimpin selalu memastikan bawahannya menjalankan tugasnya sesuai dengan harapan organisasi, dan mematuhi manajemen risiko yang ada di tempat kerja. Pemimpin menjamin pelaporan internal memfasilitasi deteksi dini dan berkontribusi terhadap

5 Hal Penting Bagi Pemimpin untuk Membangun Integritas di Tempat Kerja Read More »

“Courage” Penting Bagi Kepemimpinan

Competency Development / Eko Suhascaryo

Courage adalah unsur yang penting untuk kepemimpinan yang efektif. Konteks dan waktu dapat berubah, tetapi karakteristik utama kepemimpinan (yang mana courage adalah sentral) tetap bertahan. Sulit untuk menyatakan bahwa sifat-sifat lain seperti integritas, honesty, altruisme, keterampilan komunikasi dan ketegasan bukanlah kualitas dari seorang pemimpin yang baik. Tetapi para pemimpin tidak dapat menunjukkan sifat-sifat ini jika

“Courage” Penting Bagi Kepemimpinan Read More »

Bagaimana Menghadapi Dilema Etika?

Competency Development / Eko Suhascaryo

Dalam kehidupan sehari-hari baik di lingkungan kerja, masyarakat, dan rumah, kita sering kali dihadapkan pada situasi yang membawa dilema etika. Dilema etika adalah situasi yang dihadapi seseorang dimana keputusan mengenai perilaku yang layak harus di buat (Arens dan Loebbecke, 1991). Berikut adalah contoh situasi yang sering kali memunculkan dilema: Ini untuk tujuan baik, atau di

Bagaimana Menghadapi Dilema Etika? Read More »

Membangun Talent Pool Untuk Menyiapkan Pemimpin Masa Depan

Competency Development, Human Resources Management / Eko Suhascaryo

Talent Pool/Talent Management merupakan sebuah proses untuk mengidentifikasi para pegawai yang memiliki kapabilitas untuk menjadi Future Leaders. Proses identifikasi ini didasarkan pada dua elemen kunci, yakni aspek kompetensi dan aspek kinerja (performance). Aspek Kompetensi adalah input yang melekat pada seseorang, dan yang akan mejadi bekal dia untuk melakukan tugasnya dengan baik. Sedangkan Aspek Performance (kinerja)

Membangun Talent Pool Untuk Menyiapkan Pemimpin Masa Depan Read More »